ARC Geometry — 决策的精准，成果的品质。
风险分析与基础设施审计
流程优化与软件实施。
项目管理与架构把控。
帮助企业发现 IT、业务流程与项目中的薄弱环节，做出有依据的决策，构建稳健的数字化基础设施。
免费，无需注册
评估您的 SaaS 项目
九个问题，按 ScoreMySaaS 方法论得出 100 分制评分：想法强在哪里、风险在哪里、是否值得继续。直接在浏览器中计算。
复杂的任务需要精准的专业能力
ARC Geometry 是一支专注于信息技术、项目管理与数字化转型的咨询团队。
我们帮助企业评估 IT 与业务流程的现状，识别风险与增长点，设计目标架构，并陪伴变革直至取得切实成果。
根据任务不同，我们可以担任独立专家、顾问、审计方，或直接接管某一方向或项目的管理。
我们的任务不只是推荐某项技术或方法论，而是理解初始状况、定位薄弱环节，并形成在具体组织中真正可行的方案。
项目背后的经验
我们的项目背后是 15 年以上的 IT、数字化转型与产品研发经验：银行与金融科技、保险、咨询、高负载平台。
15+
年 IT 与数字化转型经验
50+
人规模的管理团队
$50M+
已交付项目群预算
3 个地区
俄罗斯、独联体、中东
我们曾负责大型数字化项目的落地：平台与产品上线、IT 治理体系建设、投资组合与转型项目群管理。
直接对接 C-level 高管、投资委员会及关键利益相关方——在做出并捍卫决策的层面开展工作。
团队拥有扎实的技术功底：从开发到系统分析再到架构的完整路径。这让我们能做出真正可落地的架构决策，并在不失去对关键细节把控的前提下管理工程团队。
专业领域
技术与架构
- 架构（business / application / data / technology）
- 云（AWS、Azure、GCP）
- 微服务、API、分布式系统
- Data & Analytics
安全与合规
- 信息安全（ISO 27001、NIST）
- IAM、数据保护
- BCP / DR
- 监管合规（AML、PCI DSS）
行业经验
- 银行与支付
- 保险
- 数字金融资产
- 跨境服务
- 咨询
我们合作过的公司
银行、保险、电信与 IT——项目遍及俄罗斯、白俄罗斯和乌兹别克斯坦。
Банк ВТБ
俄罗斯
МТС
俄罗斯
Абсолют Страхование
俄罗斯
EPAM
白俄罗斯
Hamkorbank
乌兹别克斯坦
ARC — Anticipate • React • Control
预见。响应。把控。
从不确定性走向可控的成果。
预见
我们不会等到问题变得严重才行动。
通过研究数据、流程、架构与外部因素，提前看到风险、机会与潜在的变化点。
我们：
- 识别潜在风险
- 分析数据与趋势
- 预测变化点
- 找出系统与流程的薄弱环节
- 制定情景与行动计划
- 让团队为可能的变化做好准备
我们的原则：
最好的方案，是在问题发生之前就将其化解。
响应
再强的战略也无法排除意外。
变化发生时，决策的速度、准确性与质量至关重要。
我们帮助企业快速理清局面、确定优先级并调动所需资源。
我们：
- 快速诊断局面
- 确定关键节点
- 评估影响
- 制定行动计划
- 协调团队与资源
- 保障清晰的沟通
我们的原则：
只有建立在对局面准确理解之上，响应速度才有意义。
把控
解决问题还不够。
还要消除根源、恢复系统的稳健性，并为后续发展创造条件。
我们：
- 定位问题
- 消除根本原因
- 恢复可控性
- 把控变革落地
- 衡量成果
- 沉淀经验并持续完善系统
我们的原则：
真正的成果不是临时方案，而是每经历一次变化都更加稳健的系统。
九大专业方向
从单一问题诊断到变革全程陪伴——在您真正需要的阶段介入。
IT 审计与数字化成熟度评估
评估 IT 基础设施、信息系统、业务流程及企业数字化成熟度的现状，识别风险、瓶颈与增长点，并给出切实可行的发展建议。
评估范围
- IT 基础设施
- 信息系统
- 架构
- IT 流程
- IT 治理
成果：现状全景图 + 已识别风险 + 变更优先级 + 改进建议。
业务流程优化
分析现有流程，找出瓶颈、重复操作、人工环节和低效区域，设计目标流程模型并确定可自动化的机会。
我们帮助您
- 梳理现有流程
- 定位瓶颈
- 消除冗余操作
- 识别自动化领域
- 提升流程透明度
成果：清晰的流程、更少的低效操作，以及后续自动化的基础。
项目管理与 PMO 建设
帮助企业提升项目与项目群的可控性：从专家评估与审计，到全面项目管理或搭建 PMO。
我们可以担任
专家
审计项目，识别薄弱环节、风险与偏差。
顾问
协助调整方法、修正计划、改善项目走向。
项目办公室
协助建立或强化 PMO，落地流程、标准与管理工具。
管理团队
由我们的团队接管项目或某一工作方向的管理。
导师
向管理者与项目团队传授现代项目管理方法。
服务内容
- 项目审计
- PMO 诊断
- 项目管理
- 项目群管理
- 进度与预算控制
成果：透明的治理、明确的责任边界，以及对项目达成目标全过程的把控。
敏捷转型
帮助企业将 Agile 落到实处——不是走形式，而是作为管理研发与变革的有效体系。
服务内容
- 评估现有运作模式
- 识别问题与限制
- 设计目标 Agile 模型
- 协助落地 Agile 实践
- 培训团队
我们不为敏捷而敏捷。先明确需要解决的问题，再选择合适的实践。
数字化转型
帮助企业明确数字化基础设施的发展方向与理由，判断真正需要哪些技术，以及如何从战略走向落地。
阶段
我们可以担任独立专家、IT 顾问、技术顾问、专项负责人或客户方专家。
区块链与数字资产
就区块链与数字资产领域的架构、流程和技术方案提供咨询。
我们帮助您
- 判断区块链是否适用于您的业务场景
- 设计目标架构
- 开展技术审计
- 识别架构与组织层面的风险
- 编写实施建议
咨询服务不构成法律、财务或投资建议。有关许可、认证及数字资产业务的具体要求以适用法律为准，需另行进行法律评估。
软件与架构分析
对软件方案与 IT 架构进行独立评估，判断现有系统在多大程度上满足业务需求与后续发展要求。
帮助您做出决策
评估范围
- 信息系统架构
- 在用软件
- 集成
- 技术栈
- 可扩展性
DevSecOps 与安全开发
将安全嵌入研发与运维流程——不拖慢团队，而是在每个阶段自动生效。安全不是发布前的一次性检查，而是整条交付流水线的固有属性。
服务内容
- 研发流程与基础设施安全审计
- 在 CI/CD 中嵌入安全检查（SAST、DAST、依赖分析）
- 密钥与权限管理（secrets management、最小权限原则）
- 容器环境与 Kubernetes 防护
- 基础设施加固与网络边界
成果：交付各阶段的自动化安全控制、更低的事故风险，以及面对检查与审计时的从容。
我们帮助回答：交付流水线与基础设施的薄弱点在哪里；如何在上线前而非事故后发现漏洞；如何兼顾发布速度与安全要求；如何建立事件响应流程。
IT 咨询
当企业需要快速获得独立的专业意见或补充专业能力时，为 IT 与业务问题提供专家支持。
合作形式
单次咨询
针对具体问题进行分析。
专家陪伴
在约定期限内加入您的项目。
外部专家
在技术决策中担任独立第三方。
长期支持
定期参与 IT 与业务事务。
可以是
- 软件选型
- 供应商评估
- 架构决策
- 项目分析
- 风险评估
没有找到您需要的方向？
我们单独发展的两个方向
除咨询外，我们还有两个拥有独立专业能力与产品的业务方向。
从问题到可控的成果
诊断
了解现状、流程、基础设施、项目与业务目标。
分析
识别风险、瓶颈、问题根源与增长点。
方案
形成建议、目标架构、战略或变革计划。
陪伴
如有需要，承担实施、管理、把控或专家支持。
我们可以在任何阶段介入——从独立诊断到变革全程陪伴。
不止于建议，更对成果负责。
几何般的精准
ARC 指明方向。
Geometry——每一个决策的精准。
从预见到行动。
从行动到把控。
从把控到可持续的成果。
我们把企业视为由相互关联的要素——战略、流程、技术、架构、人员与管理——构成的系统。
任何一个要素的变化都会影响整个系统。因此，有效的方案不仅要理解单个问题，还要精准把握它在企业整体结构中的位置。
我们整体分析系统，确定作用点，规划行动顺序，并把控成果。
不确定问题究竟出在哪里？
告诉我们您的任务——我们帮您找到切入点。
洽谈任务
选择方便的日期和时间——会面通过 Google Meet 进行。免费，且不附带任何义务。
让我们聊聊您的任务
ARC Geometry